Comment Eminence optimise son time-to-market grâce au PIM MaPS System ?
Retrouvez l’intégralité de notre conférence lors du salon Tech for Retail 2025.
Le projet PIM Eminence est un modèle de transformation digitale. Le 25 novembre dernier, Vincent Descreux (DSI d’Eminence) et Kévin Corte ont partagé les coulisses de la transformation digitale du leader français du sous-vêtement masculin.
De la gestion de la GMS à l’expansion sur les marketplaces (Amazon, La Redoute, etc.), découvrez comment Eminence a automatisé ses flux pour regagner en agilité.
Le défi : Maîtriser l’omnicanalité dans un écosystème complexe
Avec un portefeuille de marques iconiques (Eminence, Athena, Passionata, Liabel) et des licences internationales (Polo Ralph Lauren, Adidas, Wilson), le groupe gérait une masse de données critique souvent dispersée en silos.
L’enjeu ? Supprimer la dépendance à l’IT, fiabiliser les données produits et surtout, accélérer le Time-to-Market.
Sommaire :
- Introduction 0:00:00
- Presentation Eminence : leader français du sous-vêtement masculin 0:02:18
- Enjeux de time-to-market & facteurs clés de succès du projet 0:05:57
- La plateforme MaPS System, chez Eminence 0:11:35
- Les bénéfices obtenus & résultats concrets 0:14:50
- Perspectives & évolutions 0:20:45
- Échanges avec les intervenants 0:22:36
Un projet, des résultats concrets (ROI)
L’implémentation de la plateforme unifiée MaPS System a permis de transformer radicalement les processus opérationnels du groupe. Les résultats parlent d’eux-mêmes :
- 75% de temps passé à l’enrichissement des produits.
- 80% de temps gagné pour adresser un nouveau client.
- 90% de temps économisé sur l’assortiment des produits.
- 40 modèles d’exports automatisés vers tous les partenaires (Retail, GMS, E-commerce)
